立足中国，引领现代物流

——记上海佳吉快运有限公司总经理 汪毅

    企业背景：上海佳吉快运有限公司成立于1994年，是一家以公路运输为主，兼营航空、海运的全国性网络型运输企业。该公司采用国内领先的运输工具和信息管理设备，立足中国，服务本土。2008年5月，该公司自主研发的国际领先的佳吉快运第三代物流信息管理系统将隆重上线，这标志着中国民营物流企业的信息技术建设又迈向了一个新的台阶。

    短短十多年，随着经营网点不断扩大和服务网络不断延伸，公司目前已拥有以上海为总部遍布全国各地的80多个分公司1000多个经营网点，建成以上海、杭州、广州、武汉、天津、西安六地为中枢辐射全国的货运集散、分拨、运输体系。公司2003年通过ISO9001国际质量认证；2005年评为中国民营物流30强；2006年被评为中国物流诚信企业、上海市品牌企业、上海市著名商标、上海市名牌企业；2007年被评为国家标准5A级综合物流服务企业，并荣获上海名牌产品称号；2003年以来连续被中交协评为中国物流百强企业；是国家交通部评定的一级货运资质企业。

    人物资料：汪毅：上海佳吉快运有限公司总经理，工商管理硕士，曾就职于中国最早的合资企业中波轮船股份公司、中远集团，中国最大的海运集团、中海集团。曾于1989年主编《航运经济定位与分析》一书，荣获交通部科技成果奖，对现代物流学术理论造诣颇深，拥有多年大型物流企业管理经验。2006年2月，汪毅先生成为了上海佳吉快运有限公司这家国内最大的民营物流企业的掌舵人。初见汪总，他的成熟、自信、睿智和稳健给记者留下了深刻的印象。

    汪总上任后的第一个步骤，就是充分利用现代信息技术，实施“万人齐步走”的战略。即让佳吉快运遍布全国的1000余个营业网点实现业务统一、服务统一、管理统一的“三统一”。使得无论是经济高速发展的城市还是偏远的农村，佳吉快运的每一个营业网点的每一名员工都能够保持统一的服务水准，都能够第一时间了解到公司的业务与管理要求，都能在同一时间明白该做什么和该怎么做。经过2006年佳吉快运全体员工一年的不懈努力，2007年的佳吉不仅在业绩上取得了更大的突破，在国内本土物流业中的声誉也随之水涨船高。汪总时刻强调，佳吉快运的成功和发展离不开信息化的建设，只有通过信息化这个载体，公司优秀的管理理念和透明的评价体系才能落到实处，更能得到所有员工的接受和支持。

    汪总是个富于挑战的人。他十分关注于物流运输行业以及市场大环境的最新动态，总试图用最新鲜的思想去打造更健康发展的企业。针对目前市场上油价高、薪水调整以及并购等一系列热点问题，记者怀揣着这些疑问采访了汪总。

    记者（以下简称记）：现在的物流行业普遍面临着油价上涨，尤其是即将施行的新劳动法，导致了物流行业的运营成本不断上升。面对这种情况，佳吉快运准备如何应对？

    汪总（以下简称汪）：油价上涨，新劳动法出台后面临的加薪热潮，这些都是国内市场的大环境的变化，所有企业都要面对这些客观因素。作为企业我们没有办法改变，但是我们应该把这次大环境的变化看作是企业再一次飞跃式发展的契机。法规的不断健全，使得整个物流市场逐步向健康有序的方向发展，必须会导致整个行业的资源重新进行整合，优胜劣汰。促进物流业向“精益物流”转型。说到法律的健全，我国海运和空运都有了详细的和明确的行业规范要求，有海上法，有民用航空法等，但是对于目前国内快运市场来说，公路运输行业的法律却迟迟没有出台。如果国家出台了这个行业的相关法规，那么对于整个行业都会起到一个促进规范的作用。一种法律关系在不同地区的判决差异较大，不尽人意的扣车扣货事件对公司运输企业的正常运作和利益有很大影响。

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